LR získala ocenění ČEKIA Stability Award (LR Magazín 2010-3; str. 3)
LR Health & Beauty Systems, s.r.o.
získala ocenění ČEKIA Stability Award
LR Health & Beauty Systems, s.r.o. jako přední česká obchodní MLM společnost
a jediná česká firma ve svém odvětví dosáhla na prestižní ocenění ČEKIA Stability
Award za rok 2009, které se stalo samostatnou kategorií 16. ročníku žebříčku
CZECH TOP 100 . Výsledky každoročně vyhlašuje Česká kapitálová informační
agentura (ČEKIA) ve spolupráci se sdružením CZECH TOP 100.
Hodnocení ČEKIA Stability Award měří stabili-
tu jednotlivých společností, poskytuje nezávis-
lý pohled na finanční i nefinanční bonitu firmy.
Vyjadřuje její současný stav, finanční situaci, a
to včetně predikce budoucího rizika, která je
vyjádřena ČEKIA Stability Ratingem.
Ocenění ČEKIA Stability Award výrazně zvyšu-
je důvěryhodnost a prestiž firmy na trhu, čímž
přináší řadu marketingových i obchodních be-
nefitů. Zároveň deklaruje, že společnost, která
toto ocenění používá, praktikuje politiku otevře-
né komunikace, poskytuje dostatek informací o
posledních výsledcích svého hospodaření nebo
vlastnické struktuře, což jsou nedílné součásti sa-
motného hodnocení ČEKIA Stability Rating.
Podle Ing. Aleše Buksy, majitele
společnosti,
je zařazení mezi nejstabilnější české firmy zvláště
v období recese významným oceněním dlouholeté
kvalitní práce všech zaměstnanců a LR-partnerů
LR Health & Beauty Systems, s.r.o.
Existuje na
českém trhu již 18 let, přičemž po celé toto obdo-
bí – nehledě na ekonomický vývoj v zemi – zažívá
neustálý růst.
Nezávislé ratingové hodnocení ČEKIA
Stability
Award dokládá, že LR Health & Beauty Systems, s.r.o.
se zařadila mezi nejstabilnější firmy v České Republice!
,
,
,
,
,
,
,
ě
ě
ě
ě
ě
ě
ě
ě
ě
ě
ě
ě
t
t
t
t
t
t
t
t
t
é
é
é
é
é
é
é
é
é
é
é
é
é
rů
rů
rů
rů
rů
rů
rů
rů
rů
rů
ů
ů
ů
ů
ů
n
n
n
n
n
n
n
a
a
a
a
a
a
a
a
a
a
a
a
a
o-
o-
o-
o-
o-
o-
o-
o
o-
o-
o-
o
-
o
-
í
í
í
í
í
í
vá
vá
vá
vá
vá
vá
vá
á
v
á
á
á
á
á
b
b
b
b
b
b
b
il
il
il
il
il
i
it
it
it
it
it
it
t
t
y
y
y
y
y
y
.
.
.
.
r.
r.
r.
r.
r
r.
o.
o.
o.
o.
o.
o
bl
bl
bl
bl
bl
bl
bl
bl
ic
ic
ic
ic
ic
ic
ic
ic
e!
e!
e!
e!
e!
e
e!
e!
e!
3